Programme court Executive

L’influence transversale

L'autorité sans le pouvoir hiérarchique

Les organisations transverses, matricielles et en équipes projets imposent au dirigeant d’être reconnu comme leader naturel afin d’obtenir la coopération, sans disposer du pouvoir hiérarchique. Cette posture implique une nouvelle perception du fonctionnement collectif et requiert des comportements relationnels adaptés.

 

Acquérir ces compétences vous est possible en suivant ce programme. À partir d’un entraînement comportemental fort, vous ferez la découverte expérientielle de nouvelles capacités d’influence, tout en déployant vos talents d’influenceur adaptés à différents contextes.

 
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Aujourd’hui, l’influence c’est le pouvoir. Si vous avez de l’influence, vous pouvez créer une marque."

– Michelle Phan

Ce qui vous attend

Les objectifs

Le but du programme est de vous amener à :

Prendre conscience de votre posture d’influenceur et de votre impact personnel,

Expérimenter votre leadership de manière forte et décalée,

Disposer d’une nouvelle palette de compétences pour asseoir une autorité reconnue des collaborateurs ou des contributeurs,

Revisiter vos croyances sur l’exercice du pouvoir dans l’organisation,

Découvrir de nouveaux leviers puissants de mobilisation.

Direction académique

Christophe Schmaltz

Chargé d'enseignement, Coordinateur pédagogique des lignes Leadership et Management, HEC Paris

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le contenu pédagogique

Composé de 4 thématiques

Thématique 1

L’autorité sans le pouvoir hiérarchique

Clés essentielles de l’autorité sans le pouvoir.

Thématique 2

Expérimentation grandeur nature

Ateliers de training comportemental avec le cheval : capacités d’influence, stabilité, persévérance.

Thématique 3

Déploiement de vos talents personnels

Prendre conscience de ses talents d’influence, mise en situation des moments clés d’une équipe transversale.

Thématique 4

Journée de rappel

Une journée de rappel est organisée en fin d’année pour assurer la pérennité des acquis et compléter les apports.

Personnalisez votre parcours de formation

  • management
    3 jours - essentiel

  • +
  • marketing
    3 jours - expert

  • +
  • management
    4 jours - excellence

  • =
  • certification hec paris
    executive education

2 ans

Obtenez une certification HEC Paris
Selon vos besoins et ressources, vous pouvez personnaliser votre cursus de formation et obtenir une certification HEC Paris Executive education. Il vous suffit de cumuler 10 jours de formation répartis sur 3 programmes courts sur une période de 2 ans. Vous accédez aussi au réseau HEC Executive Community.

En savoir plus avec la brochure

Le programme s’adresse aux :
Dirigeants,
Dirigeants d’équipes transverses, matricielles ou de projet,
Cadres à haut potentiel désireux d’évoluer de la posture d’expert à la posture de leader.

Frais de formation

4690 € HT
938 € HT

prochaine session

2017 / 2018
  • Rentrée

Découvrez les Options de financement

Selon votre profil et le programme choisi, plusieurs options peuvent s’offrir à vous. Rendez-vous sur notre espace financement pour plus d’information.

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Laure Nascimento da Silva

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Faites plus qu'apprendre dans un cadre atypique

Le Château du campus HEC Paris, est bien plus qu'un château de style néoclassique du début XIXème siècle... C'est un environnement idéal pour prendre du recul sur soi-même et s'enrichir d'une formation pragmatique pour mettre en application vos enseignements dès votre retour dans votre entreprise.

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Offre inter-privilège : ce programme où et quand vous le souhaitez

Vous désirez former vos équipes avec ce programme ? 
Avec l'offre inter-privilège, nous mettons en place cette formation pour votre groupe de collaborateurs au moment et dans le lieu de votre choix. 

Contactez-nous à interprivilege@hec-crc.fr et nous organiserons la venue de notre équipe pédagogique, qui dispensera les mêmes contenus que ceux offerts sur notre campus. 

 

Ils l'ont fait,
ils vous en parlent

Découvrez les expériences de participants actuels et anciens.

Philippe Gouvaert

Directeur commercial

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Un séminaire qui repositionne le rôle de l’Emotion dans les équilibres humains et dans l’entreprise. Il propose une voie intéressante pour avancer vers la finalité des choses et non sur les objectifs."

Vincent Magloire

Responsable Groupe Organisation Informatique

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Matière et méthodes surprenantes. Nécessite un grand travail sur soi mais offre des outils qui peuvent faire la différence. Grande maîtrise et professionnalisme de l’animation."

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