Témoignages - Stratégie & Gouvernance

Nicolas Reitzaum

Durant ma formation à l'EXECUTIVE ONLINE CERTIFICATE STRATEGY @ HEC PARIS, je suis souvent revenu sur les enseignements de PASCAL QUIRY, Professeur de finance et Directeur académique de l'EXECUTIVE ONLINE CERTIFICATE ICCF® @HEC PARIS. Il est évident qu'un dirigeant doit connaître les conséquences financières de ses décisions, comme il est évident qu'un directeur financier doit agir en stratège lorsque, entre autres, il analyse la santé financière de l'entreprise ou établit des prévisions budgétaires. Le directeur d'une banque d'affaires me disait récemment : "comprendre la stratégie de nos clients est la première étape avant de les conseiller sur leurs investissements (M&A notamment) et les financements".

Souvenez-vous du cas Gremlin et des conséquences des choix stratégiques de son dirigeant, contraint à vendre l'entreprise. Si, comme de nombreux diplômés de l'ICCF, il avait eu accès au certificat Strategy @HEC Paris, sans doute aurait-il fait une étude de la "valeur perçue par le client" (willingness to pay) et prêté plus d'attention à l'augmentation des coûts qu'il ne pouvait répercuter sur ses clients. Sans doute aurait-il cherché à s'allier avec un concurrent pour créer des synergies, notamment sur la R&D. L'uchronie est facile et je ne l'utilise ici qu'à des fins pédagogiques.

 

Comme pour le programme en ligne ICCF, l'Executive Online Certificate Strategy @ HEC Paris repose, selon moi, sur trois piliers fondamentaux : l'excellence pédagogique des professeurs d'HEC Paris, des cas pratiques hebdomadaires extrêmement variés, et enfin, une mise en relation de tous les étudiants qui créent une intelligence collective."

 

Photographe hier, en transition professionnelle aujourd'hui, je suis reçu avec beaucoup d'intérêt par les acteurs du capital-investissement auprès desquels je me présente. Ces deux certificats complémentaires sont systématiquement leurs premiers points d'attention.

Nicolas Reitzaum

Gérant - Photographe